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Das Gehalt ist ja nicht alles, aber… Wie gehen Sie am Besten mit dem Thema um, sodass Sie neue Mitarbeitende gewinnen und dabei bestehende nicht verlieren?

Für die Auswahl empfehle ich Ihnen eine wertschätzende „archäologische Grundhaltung“, denn das bisherige Leben, die Erfolge und Misserfolge haben höchste Aussagekraft in Bezug auf die in Ihrem Unternehmen zu erwarteten Leistungen.

Reicht es, zu agieren, wenn Mitarbeitende ausscheiden, bzw. erst dann, wenn neue Mitarbeitende gebraucht werden? Kurz beantwortet: nein! Vorausschauendes Denken und Handeln bezüglich Ihrer jetzigen und zukünftigen Mitarbeitenden stellt die richtigen Weichen für besseren wirtschaftlichen Erfolg Ihres Unternehmens.

In meinem Blog „So führen Sie ein aussagekräftiges Auswahlgespräch“ bin ich detailliert auf Fragetechnik und Fragen eingegangen. Eine ganz wichtige Frage an den/die Kandidat:in ist:„Welche Ihrer ehemaligen Arbeitgeber können am besten zu Ihnen Auskunft geben?“ Allein die erste Reaktion auf diese Frage ist ein wertvoller Einblick…

Mit Tests sind hier Arbeitsproben und Rollenspiele gemeint. Überlassen Sie bitte psychologische Tests den Psychologen, da begeben Sie sich sonst in ein sehr kompliziertes Terrain.

Unser Gehirn tendiert zu Vereinfachungen und Abkürzungen, um die Komplexität des Lebens beherrschen zu können. Wir können mit unseren fünf Sinnen pro Sekunde bis zu 11 Mio. Bits an Informationen aufnehmen – bewusst verarbeiten wir etwa 40 Bits. Durch dieses bewusste und unbewusste Filtern, unserer selektiven Wahrnehmung, konzentrieren wir uns also auf für uns subjektiv wichtige Aspekte und schaffen uns so unser ganz eigenes Bild der Welt.

6 Fragen, die Sie sich vor jedem Auswahlgespräch stellen sollten: Nehmen Sie sich bitte wenigstens 15 – 30 ungestörte Minuten vor dem Termin, um Folgendes zu tun: ich gehe dabei davon aus, dass Sie Anschreiben, Lebenslauf und Zeugnisse für zumindest Schulabschluss und die letzten 5 Berufsjahre vorliegen haben, sowie ein Anforderungsprofil für die Position…

Die Akquise von Mitarbeitern ist mittlerweile ebenso wichtig für Unternehmen wie die Akquise von Kunden. Erfahren Sie jetzt, wie Sie mit drei Schritten Besucher Ihrer Homepage zu Bewerbern* machen.

Ob Personas bei der Personalgewinnung wirklich nützlich sind, wie man sie erfolgreich entwickelt und worauf man dabei als Unternehmer unbedingt achten sollte. ​

Wenn Sie eine vernünftige Zahl von passenden Bewerbungen erhalten, haben Sie schon einen guten ersten Eindruck gemacht. Den gilt es nun zu verstärken und in einem effizienten, wertschätzenden Vorgang die passenden Bewerber* zum Vorstellungsgespräch einzuladen.